Una nomina confidencial de las Empresas con quienes hemos colaborado y las Búsquedas realizadas para ellos, están a disposición de potenciales clientes interesados.

Para consultas contactarse con:

Caso 1
Cliente: Multinacional líder
Problemática: Descubriendo talento



En 1980, a sus 24 años, evaluamos a un profesional joven en “marketing” de consumo masivo, que nos impresionó por contar con la inteligencia y la actitud para convertirse en N°1.
En ese momento lo propusimos como candidato a Gerente de Producto para una Compañía Multinacional líder en cigarrillos, donde al final del proceso, ingresó.
Con los años fue creciendo, allí y en otra Compañía Multinacional, hasta volver 14 años más tarde a la empresa donde comenzó su carrera, pero ahora como Presidente y CEO.
En ella, encabezó un proceso de transformación profunda y generó un claro aumento de su valor, que se evidenció al momento de su venta.

Caso 2
Cliente: Fondo de Inversión
Problemática: Conocer “Retail”

El Directorio acude a nosotros luego de haber iniciado un “start-up”, con la decisión de reemplazar a su Gerente General, seleccionado por una Consultora competidora.
Contaban en ese momento con sólo tres bocas de expendio. Ante el problema de buscar a su reemplazo acudieron a RAY & BERNDTSON/ARMONI. Encontramos y eligieron un nuevo CEO, con larga y probada trayectoria en “Retail”, quien tras reorganizar la estructura, armó un equipo que ha logrado concretar e incluso superar, el potencial de desarrollo que tenía el proyecto.
Diez años más tarde podemos decir con satisfacción, que hoy dicho “start-up” cuenta con más de 100 locales y una facturación que supera los u$s 150 millones anuales.

Caso 3
Cliente: Empresas Familiares
Problemática: Profesionalizar el “management”

Una empresa familiar -tradicional en metalmecánica- se debatía respecto a quienes de sus integrantes debían ocupar los distintos roles ejecutivos y/o de dirección, habiendo perdido su “focus”. Luego de ayudar a evaluar con objetividad sus competencias personales, pudimos persuadirlos de la conveniencia de contratar un Manager profesional - un ex-CEO que RAY & BERNDTSON/ARMONI logró atraer - para reemplazar al “Executive Committee”, integrado entonces por miembros de la familia.
Luego de cinco años (y después de haberse animado a importar una “minimill” inactiva), han logrado duplicar su facturación llegando a u$s 50 millones anuales.

Caso 4
Cliente: Asociación Profesional de Ejecutivos
Problemática: “Twice in a lifetime”

En 1989 tuvimos que identificar a un profesional que lograra un equilibrio entre gerenciar la Institución desde lo operativo hasta lo académico, generando un muy buen entendimiento con el Consejo Directivo, Presidentes anteriores y con Socios de mucho prestigio. Después de 15 años, y en virtud del excelente desempeño de nuestro candidato, nos vuelven a llamar para reemplazarlo, ya que él decidió continuar su carrera en el ámbito académico.
A pesar que los desafíos eran muy distintos, RAY & BERNDTSON/ARMONI propuso a un Ejecutivo “Senior” que tomó el desafío de no sólo mantener lo mucho que se logró, sino expandirlo, incrementando el área de acción institucional, ampliando la nómina de socios, y de servicios y acompañar a los Directivos en el alcance de nuevas metas y nuevas prestaciones.

Caso 5
Cliente: “Joint Venture” portuario líder
Problemática: Gerente General

Dos importantes “players” globales de la exportación agrícola, han constituido un “joint venture” que construyó uno de los puertos tecnológicamente más avanzados en la Región, hoy por hoy uno de los más eficientes e importantes del País.
Su complejidad operativa, logística y comercial requería de un profesional que satisficiera las altas exigencias operativas, de ambos Accionistas, con un enfoque de mejora continua.
El Proyecto, en un permanente proceso de transformación, implicaba que el candidato dispusiera de una sólida visión estratégica – elemento que primó al elegirse al finalista - entre un amplio y destacado portfolio de candidatos del mundo logístico especializado.

Caso 6
Cliente: Autopartista internacional de Alta Tecnología
Problemática: CFO

La asociación entre fuertes Socios locales y uno de los líderes mundiales en la especialidad automotriz, requería de un candidato con alta solvencia profesional para cumplir las elevadas exigencias tanto Corporativas como locales, con un profundo conocimiento de Normas Sox y FASB VIII para reportar a la Casa Matriz.
Adicionalmente, una personalidad hábilmente diplomática contribuiría a mantener en buenos términos la relación entre los accionistas.
La empresa tiene hoy una facturación anual del orden de $ 500 millones y excelentes niveles de utilidad, generando los recursos necesarios para solventar sus planes de investigación y desarrollo y su expansión.
El Ejecutivo ingresado no sólo cumplió con éxito su rol, sino que acaba de asumir la posición de CEO.

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